小商品城代董事长朱旻昨日在接受记者采访时表示，公司将继续推进“金融生态圈”和“电商生态圈”建设，同时推动义乌小商品城的租金市场化改革。“我们不是为了迎合资本市场才做‘互联网+’的，而是根据公司发展情况既定的转型战略，这是我们战略转型的关键”，朱旻表示。

从5月5日停牌至5月11日复牌期间，小商品城和义乌市天盟实业投资有限公司签署了合作协议，项目可以给天盟实业旗下的“义新欧”铁路构建网上丝绸之路，打通商品出口通道及欧洲商品进口中国的通道。此外，小商品城还发行了A股可转换公司债券，融资11亿元。

不过，在此期间最重要的事件，是5月8日公司董事长金方平递交了辞职申请，5月12日起，现任公司副董事长、总经理朱旻将代行董事长之职。和金方平相比，朱旻在小商品城资历尚浅，2014年年初才到任，此前长期在政府任职。不过，朱旻所推动的改革，和金方平时代一脉相承。

构建金融生态圈

阿里巴巴将产业数据和金融结合缔造了阿里金融生态系统，而小商品城也正在复制这一模式。

4月15日，小商品城公告，公司下属的浙江义乌购电子商务有限公司于近期提出金融生态圈战略。小商品城打造金融生态圈的战略由来已久，2012年小商品城旗下“义乌购”电商平台上线，实现年度在线交易额15亿元，撮合交易额150亿元。

今年以来，资本市场对“互联网+”概念极度狂热，不过朱旻对记者表示，“我们不是为了迎合资本市场才做‘互联网+’的，这是我们战略转型的关键”。

在2014年年报中，小商品城就提出进一步推进“义乌购”平台建设，逐步退出房地产行业，成为专注线上线下融合发展的流通平台公司，目标是在线交易额达到50亿元，撮合交易500亿元。

作为“义乌购”平台建设的一部分，今年3月18日电商行业的网上营业执照在义乌首发后，4月11日“义品牌”上线，小商品城意图借助“互联网+”理念打造中国制造的“品牌孵化器”，推动小商品城建设电商生态圈。

紧接着，4月15日小商品城提出了金融生态圈战略。就像阿里金融围绕着淘宝一样，小商品城通过线上线下两个市场的商品信息、交易等大数据的积累，结合实体市场可管可控可追溯的优势，也力图形成以“义乌购”为核心，融支付结算、投资融资、资产管理、资信评级、大数据金融为一体的互联网金融生态圈。该战略的运作由一系列专业化分工的主体参与，如支付公司、征信公司、小贷公司、投资管理公司、金融机构等，其核心由“义乌购”公司来运作。记者从多个招聘网站获悉，“义务购”正在广招互联网、金融相关人才。

海通证券此前发布的研究报告中测算，小商品城以O2O方式构建的有诚信保障的B2R电商大平台，预计3年交易额超千亿，并推进金融、物流、数据等增值业务，流量变现价值巨大；同时，公司有望实现治理激励改善和租金市场化，触发实体价值回归。

推动租金市场化

除“互联网+”概念外，小商品城的传统业务发展也受到市场的关注。

小商品城以开发经营义乌中国小商品城为主业。资料显示，目前义乌中国小商品城营业面积550万平方米，商铺7.5万个，包括国际商贸城5个市场、篁园服装市场等，号称世界最大的小商品市场。

根据公司年报，小商品城市场经营收入是20.5亿元，主要是租金收入。而小商品城目前的租金收取标准较为单一，普遍摊位租金每平米是2000元～3000元/每年，小商品城一个标准摊位大约是15平米，年收入至多4.5万元。

但是在二级市场上，小商品城摊位的转租价格却随行就市。5月10日，小商品城代董事长朱旻表示，推动租金市场化，将一二级市场的租金差纳入公司的收入体系是公司未来明确的发展方向，将在不久后对一区东扩工程实施租金市场化。