适时调整营销模式

对于电商的进程，有人甚至妄断21世纪要么电子商务，要么无商可务，这对木门产业而言是否通用呢?

国内木门产业的发展已经趋于成熟，个性化、多元化的消费需求也层出不穷，为了应对市场购买欲望的转变，木门品牌能做的不只是新品研发，还应该适时调整营销模式。

营销模式各自劣势

谈及木门营销模式比较传统，还是在各地寻找代理商加盟品牌的形式，近两年也有品牌自营店的出现，但是这类都尚属传统的门店营销的模式。而且通过深入的了解发现这二者还有各自的劣势：

木门经销模式资金链长，从厂家、物流、经销商、用户(工程单位)到尾款回收耗时长，资金链长，容易造成生产厂家的资金周转问题;而自营店作为企业的直接代理人，从政策、产品等方面，木门品牌行使主要决策权，同事对木门企业的实力要求较高。

而木门网络营销模式不仅具备低成本、多受众的特点，而且可以极大的宣传木门品牌，无论是对产品的销售，还是对品牌影响力的塑造越来越被木门企业所推崇。

采用整合营销的模式

由于适合木门产业的电商道路并没有出现十分通畅的现象，小编也只是建议木门品牌适当尝试电商模式，一遍在品牌扩张期及时进入这一领域，不至于落了下手。无论是哪一种营销模式都是企业几经摸索之后而确定的，都值得深入营销上去，在新模式诞生之时，也可以采用整合营销的模式进行过渡。

2014年木门电商仍然是一大热点，2013年的激荡变局将会在今年持续。各种机会纷至沓来，木门电商需做好准备，顺应时代，以最好的姿态迎接2014。