编者按：2025年，衢州新农都深入贯彻落实年度“五项专项行动、七项重点工作”部署，其中以“兴市隆市-赋能商户”行动为重要牵引，全面激发市场活力。截至11月底，市场交易量216.6万吨、交易额近130亿元，发展态势稳健。为系统呈现公司在优化环境、集聚人气、强化服务等方面的务实举措与赋能成效，特推出“赋能经营户·链动新农都”系列报道，记录市场与经营户同心筑梦、共赢未来的生动实践。

降本即是增效，赋能即为兴市

面对经济下行压力与商户的发展焦虑，衢州新农都精准洞见“成本高、引流难、融资困”三大核心痛点，在夯实“硬基底”的同时，于2025年强势构建 “降本、引流、金融”三维赋能体系。我们以平台之力破局，为经营户疏通发展堵点、注入增长动能，在市场的逆水行舟中，成为商户最坚实的“战略合伙人”。

降本：双向发力，打通物流降本“最后一公里”

“一脚油门，省下的是真金白银；一次通行，抢回的是保鲜时效。”这已成为衢州新农都经营户们最真切的感受。

一滴油的重量，精准滴灌运营成本

“每升省5毛，我这货车跑一趟长途，油钱能省几百块！”蔬菜批发大户张师傅的账本，算的是利润，更是信心。

燃油成本是长途运输商户肩上最沉的担子。衢州新农都主动“跨界”合作，与中国石化高速石油达成战略协议，为市场经营户锁定高速公路指定加油站柴油专享0.5元/升优惠。这看似微小的数字，却是平台为商户争取的 “降本硬通货” ，让商户在进货、配送的万里奔波中，轻装快跑，把更多资源投入到经营拓展中。

 
▲高速石油加油站地址一览表

一次通行的变革，从“5分钟”到“10秒”的效率革命

成本不止于油费，时间更是隐形成本。对于运输鲜活农产品的绿通车辆而言，以往在高速收费站人工揭篷布查验，至少耗时5分钟，不仅加剧司机劳顿，夏季更可能导致蔬果腐坏损耗。

直面这一行业痛点，衢州新农都主动对接浙江省交通集团高速公路衢州管理中心，创新推出 “先行后验”无感通行模式。司机通过小程序提前报备，车辆抵达收费站时 “嘀一下即通行”，全程仅需10秒。查验环节后置至市场内通过远程视频完成，实现了 “不停车、少损耗、保时效”。

 
▲工作人员现场查验

 
▲收费站人员借助远程视频实时查验绿通车在市场内卸货时的货物情况

此举不仅是技术的升级，更是服务理念的深刻变革，标志着衢州新农都的赋能，正从市场内部延伸至物流全链条，系统性为商户降低综合运营成本，提升核心竞争优势。

引流：一个账号的突围，打开全域营销的阵地

“好笋干、香腊肉，也曾困在深巷无人知。”徐大姐店里的本地优质特产，品质上乘却因缺乏传播渠道，生意长期不温不火。

 
▲副食品经营户徐大姐的批发部（副食品干货区17幢115-116号）

打破“酒香也怕巷子深”的困局，2025年，衢州新农都全力打造 “衢州新农都鲜播报”立体传播矩阵。这不是简单的开个账号，而是一场由平台主导、为商户背书的品牌集体突围。

内容深耕

以“商户专访”“产品溯源”等系列，讲好每一份笋干、腊肉背后的匠心故事。

渠道联动

通过79条短视频、28场直播，构建“短直联动、品效合一”的引流闭环。

成效转化

累计播放量超18.82万次，获赞18.89万次，成功将线上流量转化为线下订单。徐大姐的笋干、腊肉等特产月销翻倍，正是这场数字化赋能的最佳注脚。

活金融：一笔贷款的使命，灌溉产业生长的希望

“旺季备货，缺的就是资金这把‘柴火’。”汪老板的烦恼，道出了众多农产品经营户的心声。而对于市场蔬菜经营户汪老板而言，金融赋能的意义远不止于周转——它更是把握周期、实现跨越的杠杆。凭借对农产品价格走势的精准预判，他看准了“土豆”的季节性行情机遇，却在扩大经营规模时面临资金缺口。

 
▲蔬菜经营户汪老板的土豆批发摊位（蔬菜区36号）

衢州新农都毅然扛起 “银企对接主桥梁” 的责任，深度联动7家金融机构，不再是简单牵线，而是深入行业肌理，为经营户量身定制金融解决方案。

精准滴灌

针对农产品季节性强、资金需求急的特点，争取更大授信额度和更优利率。

成果落地

促成十余家经营户获得1500万元贷款。汪老板的案例正是金融活水精准滴灌的缩影，这笔“及时雨”让他得以实施大规模收储，精准把握市场窗口期，最终实现盈利超100万元，完成了从市场判断到经营成果的成功转化。

硬环境支撑发展，软服务决定未来。衢州新农都正以“三维赋能”为笔，以“商户成功”为墨，书写兴市隆市的新篇章。因为我们深信，唯有商户赢，市场才能真正旺。