新年开新局，实干正当时。2月24日上午，金华市供销社党委书记、理事会主任王建国赴华东金华农产品物流中心走访调研。市供销社党委副书记、理事会副主任胡建新，市供销社党委委员、理事会副主任厉红亮陪同调研。

“春节期间交易量如何？”“市场发展中有何困难？”王建国关切询问市场运行情况，并听取了公司董事长董剑关于春节期间市场经营、复工节奏以及新一年发展规划的详细汇报。

王建国指出，过去一年，公司上下凝心聚力、真抓实干，高质量完成各项重点工作任务，市场交易规模再创新高，整体工作呈现稳中有进、进中向好的良好态势。面向新征程，他强调要收心归位起好步，乘势而上开新局，并对下一阶段重点工作提出以下要求：

1.聚焦数贸园运营，强化赋能机制

高度重视数字贸易产业园的运营质量，构建全方位、全周期的支持体系，精准对接企业需求，优化营商软环境，着力营造主体活跃、生态完备、活力迸发的市场发展新格局。

2.深耕市场规范运营，提升流通能级

坚持规范与发展并重，持续优化市场秩序，打造公平、透明、高效的市场环境；聚焦主责主业，加快构建现代农产品流通体系，通过深化全产业链建设，不断提升流通效率与服务水平；紧扣商户需求痛点，精准完善仓储、物流、金融等配套服务，推动市场从“单一交易平台”向“综合服务平台”转型升级。

3.对标先进找差距，推动软硬件提质

深入开展国内同类市场对比分析，系统梳理自身在设施功能、交易环境、数字化管理等方面的优劣势，在推动市场硬件设施提档升级的同时，强化软件与数字化服务升级，升级数据管理平台推动实现数据驱动的精准治理，以数字化转型赋能管理提效与服务提质，全面提升市场的综合竞争力。

4.建强人才梯队，激发队伍活力

强化队伍管理与人才培养的系统性，既要敢于给年轻干部“压担子”，也要注重发挥业务骨干“传帮带”作用，形成青蓝相继、梯次合理的良好局面。通过搭平台、建机制、强历练，打造一支懂市场、善经营、能攻坚的专业化队伍。